Kekhawatiran bahwa perusahaan di sini lebih suka mempekerjakan orang tanpa komitmen NS tidak berdasar, kata bos dan analis sumber daya manusia.
Ini harus memberikan kenyamanan bagi sejumlah besar karyawan, yang mengindikasikan kekhawatiran ini dalam survei Institute of Policy Studies yang diterbitkan pada hari Selasa.
Sementara hampir sembilan dari 10 prajurit nasional yang dipekerjakan percaya bahwa majikan mereka mendukung komitmen NS mereka, dua dari lima dari mereka masih khawatir bahwa majikan lebih suka mempekerjakan pekerja yang bebas dari kewajiban NS.
Ketika pelayan Saiful Nizam gagal IPPT (Tes Kecakapan Fisik Individu) beberapa tahun yang lalu, ia harus meninggalkan pekerjaan lebih awal selama beberapa minggu untuk menghadiri pelatihan perbaikan. “Bos saya saat itu tidak senang. Dia terus bertanya kepada saya: ‘Anda akan pergi lebih awal lagi?’ Dia membiarkan saya pergi, tetapi saya takut dia akan memecat saya,” kata pemain berusia 32 tahun itu.
Tetapi bagi sebagian besar pengusaha, temuan survei itu mengejutkan. Mereka mengatakan kepada The Straits Times bahwa NS adalah norma di Singapura dan mereka telah menemukan cara untuk mengatasi karyawan yang mengikuti latihan di kamp (TIK) yang berlangsung berminggu-minggu, seperti menggunakan sistem teman atau pekerja sementara.
“Saya tidak melihat masalah mempekerjakan orang yang secara aktif melayani TIK. Ini adalah bagian tak terpisahkan dari kehidupan,” kata Jeffrey Chow, seorang direktur layanan keuangan yang mengawasi sekitar 60 karyawan, 15 di antaranya adalah NSmen.
Beberapa perusahaan bahkan bekerja ekstra untuk mendukung NSmen dalam daftar gaji mereka, membagikan insentif kepada pekerja untuk melayani komitmen NS mereka.
Amos International, sebuah perusahaan kelautan dan lepas pantai, dan City Developments Limited (CDL) keduanya mencocokkan dolar untuk dolar penghargaan moneter yang diperoleh prajurit karena berhasil dengan baik di IPPT. CDL juga memberi karyawan setengah hari libur untuk memulihkan diri setelah ICT.
Perusahaan dengan tenaga kerja yang ramping, bagaimanapun, mengakui merasa tidak berdaya di kali.
Elango Subramanian, direktur Raffles Corporate Advisory Services, yang mempekerjakan 25 pekerja, mengatakan bahwa ia telah dipaksa untuk menyesuaikan diri dengan mempekerjakan mereka yang bertanggung jawab atas NS untuk mengisi posisi yang kurang kritis. Pos lainnya pergi ke pekerja yang lebih tua. “Ini untuk alasan praktis. Kami harus menghasilkan uang dan kami harus membayar gaji,” katanya.
Tetapi analis SDM mengatakan perusahaan tidak mungkin beralih ke orang asing hanya karena mereka bebas dari komitmen NS.
Orang asing juga datang dengan “bagasi” mereka sendiri, kata Martin Gabriel dari HRMatters21. Ketika mempekerjakan mereka, perusahaan harus mempertimbangkan cuti rumah, dan dukungan untuk keluarga dan perumahan mereka.
Para ahli juga mengatakan ketakutan beberapa NSmen akan diganti biasanya berasal dari rasa tidak aman – bahkan dengan bos yang mendukung.
Josh Goh, asisten direktur layanan korporat di konsultan SDM The GMP Group, mengatakan bahwa pada saat krisis ekonomi, perusahaan pertama-tama akan menurunkan pekerja yang tidak produktif.
“NSmen mungkin takut bahwa atasan mereka mungkin menganggap ketidakhadiran mereka dari pekerjaan karena (memenuhi) komitmen NS mereka sebagai tidak produktif,” jelasnya.
Namun, di banyak tempat kerja, persahabatan di antara rekan kerja membawa ketenangan pikiran bagi NSmen ketika mereka mengenakan seragam mereka.
Ketika Alvin Ng yang berusia 37 tahun pergi ke ICT, rekan-rekannya secara otomatis bekerja sama untuk mengambil kelonggaran. “Saya tidak perlu masuk ke laptop saya atau mengirim email,” kata Ng, yang bekerja di bidang logistik. “Saya hanya bisa fokus pada layanan nasional.”